2013年是努力的一年、学习的一年、收获的一年，更是成长的一年。回望2013，想说的太多，但最想说的还是感谢！感谢各位领导在工作和生活上的关怀，也感谢各位同事对我的帮助。
2013年3月，在公司领导的指示下，为实现多劳多得，配送中心运输部进行了工资计件制改革。感谢领导们对我的信任，让我能参与这项工作。通过对以往数据的分析，完成了运输部计件指标的选取和核算方式。在试行过程中，不断修正，配送中心运输部门工资计件制逐步完善。也给配送中心其它部门实行计件制提供了参考。
还有退货库工作。退货库是一个特殊的部门，对内---要面对分店和大库的退货接收工作，对外----要面对供应商的退货工作。为使整个退货库工作顺利开展，我对退货库的相关工作流程及制度进行了新建和梳理，逐步完善退货库工作。同时，安排退货库同事完成拆店和改造店退货清理工作。2013年6月，绿果退货库与舞东风退货库正式合并，在两位领导的指导下，两个退货库的运转正常，并在11月盘点时取得较好的成绩。
2013年发生的事，经历的事，还有很多。但不管是哪一件，都让我学到了有用的东西，同时也让我成熟不少。特别是做事时，比以往看的更宽了，想的更多了。虽然和公司里的师兄师姐们还有较大差距，但我相信勤能补拙。我也会在2014年更加努力，做出好的成绩，回报公司对我培养之恩！
周淦
2014年3月
