“创造高收益的阿米巴经营之道”培训会--培训简报
作者：舞东风 类别：培训信息 浏览：28491
“创造高收益的阿米巴经营之道”培训会
简报
2017年5月14日，由公司文化部肖总带领，公司部分大本学历的管理干部参加了由成都零售商协会主办的一场有关阿米巴经营之道的精彩培训。
首先让我们认识一下今天的培训老师：
军人出生的杨老师，气场非凡，整堂课，逻辑清晰，言简意赅，以大量的案例和扎实的理论基础，系统讲解了阿米巴的经营之道，课堂氛围轻松融洽，大家受益匪浅。
回到公司后，肖总作为学习代表，及时和大家分享了本次培训的主要内容：
一、 “阿米巴”阿米巴简介：
阿米巴是一种单细胞的变形虫它的特点是：
1） 适应力超强
2） 具有极强的利他团队精神
3） 极强的自我牺牲精神
二、 什么是阿米巴经营模式：
1）前导：
将阿米巴特性与企业经营联系在一起开创阿米巴哲学及经营之道并创造出非凡奇迹的人是：日本著名企业家：稻盛和夫
（注：有关稻盛和夫先生的事迹请大家直接百度，作为延伸了解）
2）简单地讲，阿米巴经营模式就是：
把组织划分成若干个小集体，每个小集体都按小公司一样来经营，独立核算，自负盈亏，通过赋权经营在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与创造收益的经营模式，其核心是点燃个人和组织，本质是在对人心的经营。
阿米巴经营模式不是提倡个人单干，而是对小团体共同利益的经营，每个阿米巴组织必须在公司的战略及规范之下运作，不能出轨。
三、 阿米巴如何创造高利润
1、 通过组织划分解决了“转心问题”
（参考：京瓷和阿里巴巴的组织结构）
2、 独立核算与内部交易让管理变得简单
3、 通过“精打细算”，产生高利润。
财务报表一定要让人看得懂，知道利润在哪里，缺口在哪里，长长久久能挣钱的路子在哪里？
4、 通过阿米巴分配机制解决两大人性问题把“要我干”变成了“我要干”
参考：阿里巴巴、永辉、奥康
四、 小结：
稻盛和夫的成功方程式：
“正确的思考方式与人格理念”X“热情”X“能力”
最关键的是要有“正确的思考方式与人格理念”否则热情和能力再强最终还是要归零，比如阿道夫希特勒。
当然，学习阿米巴经营模式本身是无用的，如何将这个模式的精髓和企业的实际情况相结合才是最重要的。
本次学习，让同行的干部们茅塞顿开，大家觉得我们舞东风的基因里就一直有阿米巴的特质，感谢舞东风能给我们提供这么好的事业平台，相信我们可以将学习的成果转换到企业的实际工作中去，舞东风未来的发展空间非常广阔，作为公司未来的接班人，多积累这些先进的管理理念和方法，非常有必要，关键还是要看落实，而成功在于做了什么而不是想了什么。
五、 其它索引案例：
1）孙悟空的故事 2）管理并不复杂，想想自己是如何经营自己家庭的
3）日航咸鱼翻生的故事 4）运黑奴的故事
5）海尔、阿里巴巴、TCL、美的、华为等企业对阿米巴经营之道的实践案例
附学习照片：
人力资源部
2017年5月17日
